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百购生物网招商-合作发展商计划开启!

时间 :2018-04-27 来源:百购生物网

  计划摘要
 
  1.利用我们的网站(群网)及BtoB平台(群平台)发布产品,开展电子商务,增加产品曝光率,通过我公司专业的人员产品进行搜索引擎优化,打击竞争对手,提高产品市场竞争力。
 
  2.为合作供应商提供期优化方案,帮助供应商在特定时间内完成了销售任务,提高工作效率。
 
  3.为合作供应商提供保税囤货方案,实现了批量销售,增加了营利润,减少银行融资,降低资金成本,保障了收款,提高资金使用效率。
 
  4.为合作供应商的客户分期付款服务,改善客户现金流周转压力,以持续小投入代替一次性大投入,提高投资的ROI(投资回报率)。
 
  公司介绍
 
  百购生物网(www.gotobio.com)是中国生命科学领域最专业的电子商务网站。网站主要从事仪器设备、试剂、耗材等产品的线上和线下销售。广泛服务于生命科学、科学研究、生物工程、环境保护、医学检验、病理分析、人体检测、药学研究、配药设备、理化分析、食品安全、农业科学、石油石化等领域。百购生物网为客户提供产品解决方案的同时,为客户提供付款解决方案,创造性地解决了工业客户付款问题,为供应链创造了价值,是一种FtoC(工厂到客户)的经营模式。
 
  百购生物网目前拥有遍及全球各地10万注册用户,近2000家供应商,在线销售生命科学仪器、通用实验仪器、分析仪器、实验室家具、制药工业设备、医学检验设备、色谱耗材、试剂、抗体、实验耗材等10大类近万个品牌18万种优质商品。百购生物网目前已是根植中国互联网,成为遥遥领先的生物行业电子商务企业。
 
  关联公司及网站
 
  公司组成:
 
  世界科学技术有限公司(外资)
 
  清大世科(北京)科技有限公司(注册地北京)
 
  北京博奥晶典生物技术有限公司(国企单位)
 
  香港世科投资控股有限公司(外资)
 
  公司网站:
 
  百购生物网(www.gotobio.com)综合生命科学产品
 
  仪器热销网(www.hotyiqi.com)生命科学仪器
 
  检验那些事(www.gene114.com)基因那些事
 
  制药星空(pharm123.com)制药工业
 
  生物在线(www.biool.cn)色谱分析仪器
 
  中国生物网(www.bio5.cn)生物文献
 
  生物展会网(www.sobio.cn)生物会展专属网
 
  等网群
 
  电子商务区别于传统商业形式的优势
 
  商品最全——我们的产品数据100万种囊括了全世界的产品,提供给客户更多的选择机会(如:液相色谱32个厂家等);
 
  价格最优——由于我公司订单来源频繁且众多,对利润要求低于传统公司,同时为制造商提供更多销售机会从而获得更多的折扣;
 
  服务最好——在提高服务质量的同时我们为客户提供更多的金融服务(如:货期优化、分期付款、报税囤货)。
 
  运营经验
 
  百购生物网主要管理人员长期从事
 
  生物医药领域的分析仪器、试剂、消耗
 
  品销售工作,并且早在2000年就创立
 
  了行业内第一家电子商务网站:百购生物网(www.gotobio.com)
 
  2001年成功的举办了“网络时代的生命科学研讨会”,当年卫生报进行了报道。中科院院士李振声任大会主席,中科院院士杨焕明任副主席。
 
  区别于传统商业模式
 
  通过网站建立众多的终端客户,逐步完善物流系统,建立优秀的管理团队。
 
  虚拟大市场——电子商务可以一周7天、一天24小时地提供服务。它可以将业务延伸到互联网接通的每一个地方。
 
  降低成本——利用电子商务模式可以降低商务活动各环节的成本。
 
  提高效率——提高整个供应链的效率。由于实现供应链管理和渠道成员之间的有效合作,整个渠道上信息流、商流、物流、资金流的速度加快。
 
  有助于建立良好的客户关系——在电子商务模式下,建立起真正意义的客户关系管理系统,利用相应的软件可以实现各个部门掌握的客户信息的整合,避免因为人员变动造成的客户信息的流失。
 
  分期付款的业务流程
 
  当客户不能满足供应商提出的一次性付款要求时,客户可以向世科公司申请分期付款,并委托世科代理货物进口业务。
 
  由世科公司为客户支付货款。客户在境内以人民币方式分期还款。便可轻轻松松获得短期融资。
 
  客户可直接与供应商协商价格,世科公司以客户确定的价格采购产品,客户分期付款时,并不会因为世科公司的介入而抬高货物采购价格。
 
  货期优化业务介绍
 
  信用良好的制造商与香港世科投资控股有限公司建立长期战略合作关系,当生产厂家与最终客户就某一项设备采购项目谈判过程中,客户不能立刻付款,但是生产厂家又急需付款时,我公司及时介入,为客户支付此项目的全额货款给生产厂家的业务模式。
 
  对于制造商:顺利完成了项目,在特定时间内完成了销售任务,提高工作效率。
 
  对最终客户:降低了采购成本,解决全额购货的资金困难,缩短了货物到港周期。
 
  货期优化项目
 
  客户采购仪器设备的考察、审批、付款流程需要时间;
 
  采购单位各部门之间缺少沟通,导致影响使用部门的工作进度;
 
  生产厂家的销售人员受制于涨价、库存、运输、收款等问题,导致合同不能履约;
 
  提前付款、提早到货解决了加快了项目进程,提高了工作效率;
 
  生产厂家每年销售任务经常一季度作为考核时限,货期优化帮助了营销部门完成任务。
 
  优势:世科公司整合制造商、客户、代理商资源,一次性买断产品,批量囤货,解决现货、价格、效率的问题

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